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長沙—常德旅游飯店協會交流會在長舉行
來源:  作者: 時間:2016-7-4 訪問次數:980
 

延年酒店與會交流分享“延年模式”

   為了拓展旅游飯店經營思路,創新經營理念,開闊經營者視野,6月13-14日,常德市旅游外事僑務局聯合市旅游飯店協會組織全市三星級以上旅游飯店總經理赴長沙交流學習酒店管理經驗,長沙市旅游局、長沙市旅游飯店協會負責人陪同考察。此次現場考察選擇了長沙兩家有代表性的酒店,其中一家就是延年酒店集團旗下的經營管理接近市場、企業文化獨具特色的延年世紀酒店。

  延年世紀酒店是延年酒店集團的第四家單店,以優越的地理位置、便捷的交通、完善的配套、高品質的產品及服務,成為延年酒店的品牌旗艦店。考察人員參觀了酒店的各功能區域,對延年世紀酒店的經營管理模式及規劃建設都給予了高度評價和認可,表示將把這些好的理念融入到自己的酒店管理之中。

  參觀結束后,長沙、常德旅游飯店協會雙方召開了交流座談會。長沙市旅游局副調研員湛宇燕、常德市旅游外僑局副局長楊成先分別作了重要講話。

  延年酒店集團董事長羅千鈞代表長沙酒店在會上作了題為《中高端商務連鎖酒店的投資與運營》的經驗分享。他說,11年來,延年不盲目追求發展速度,不盲目投資與擴張,不盲目開放特許經營,立足主業,在中高端商務酒店領域精耕細作,對中高端商務連鎖酒店的投資與運營有以下幾點心得體會:

  一、定位精準,選址明確。延年的選址有5個特點4個要素,5個特點是:盡量規避市中心;不選發展慢的區域;價格合適;物業體量適中;配套完善。4個要素是:物業的昭示性強;同區域同質競爭少;酒店周邊商業氛圍濃厚;具有大的發展潛力。

  二、建設高品質產品,提升核心競爭力。延年以建設四星以上高品質客房為標準,注意營造濃厚商務氛圍,一店一定位,一店一風格。

  三、提升創新能力,不拘一格做經營。延年酒店的管理機制靈活,變化快捷,能夠迎合市場,緊跟潮流,同時實現目標管理,獎罰分明。

  四、有效控制成本,實現收益最大化。這包含建設成本最優化和運營成本最量化。

  五、建設優秀團隊,不離不棄共謀發展。要實現以人為本的管理模式,實現企業與員工的利益共享,實現人才培養的有序推進。

  六、擴大品牌影響力,保持穩健發展。通過產品服務做好客戶口碑,維護品牌美譽度;心懷敬畏和感恩,履行社會責任,熱心公益事業;誠信經營,勇于擔當,穩步發展。







 
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